第一代iPhone手机在正式售卖前，苹果公司找了四位媒体人，请他们体验这款手机。当时在《新闻周刊》供职的记者史蒂文·列维（Steven Levy）就是其中一位。
因为iPhone引发了媒体大量的关注，而他又是提前体验到iPhone 的人，有很多媒体也前来采访他。当时《新闻周刊》会为接受其他媒体采访的记者提供一点奖金（因为这也相当于宣传了《新闻周刊》），史蒂文因此还赚了好几千美元。
今年正值iPhone 发售十周年，史蒂文已经加入了《连线》杂志。他最近写了一篇文章，来回顾自己第一次体验iPhone的感觉，和当时的一些趣闻。
2007年，一位兴高采烈的苹果用户在炫耀自己的新iPhone
以下是他的文章：
10年前，一个阳光明媚的星期天，我正在纽约熨斗区的百老汇漫步，用手机听着音乐。歌曲突然中断，一个电话接了进来。耳机内响起了熟悉的声音。
“你怎么看？”
电话那边是史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）。他在向我询问对尚未发布的iPhone的看法，这部手机我已经使用了大约一个星期。我是提前收到样机的四位测评者之一，事后发现，乔布斯当时不断向我们询问，可以算是纠缠了。（几天前，我得到了一个忠告，史蒂夫可能会打电话来，“只是来问声好。”）虽然乔布斯永远不会对此承认——他会说，嘿，这只是一个友善的电话，兄弟！——当时，苹果因为即将发布其史上风险性最高的产品，压力巨大。
但是，我和另外三位同事也同样承受着压力。这可以说是史上最受欢迎的产品了——在一份纽约的杂志封面上写着，这部手机是“耶稣的电话”（The Jesus Phone）。这不是认可而是声明，声明这一铝制机身玻璃屏幕的手机，已经成为了我们希望和梦想的贮藏之地。如果我们中间的一个人与众不同——或优或差——他（没错，我们都是男性）的看法如果并不正确，而且及其糟糕，该怎么办？
不论如何，我们都参与了这次千年难遇的技术产品测评。当时，iPhone可以算是现象级产品，即便是级别不高的记者，一旦得以提前目睹手机真容，都会被聚光灯笼罩。如今，iPhone重塑了科技界；但也让年轻人不再在晚餐期间，与他（她）的家人面对面交流。我们在对iPhone进行10周年庆祝时，重温初代iPhone诞生，或许会有指导意义。科技新闻领域，自那时起，再也没有过类似的时刻。
初代iPhone
最为伟大的营销手段
苹果公司在科技领域的推广史上，完成了最为伟大的“饥饿营销”。这也让iPhone的发布愈发疯狂。2007年1月，乔布斯发布了世人期待已久的iPhone。但是，就在那个冬季，iPhone却无处可寻。 “我们称之为走向暗处时期，而且这是人为设计的结果。”全球营销高级副总裁菲尔·席勒（Phil Schiller）后来告诉我。 “iPhone发布，反响十分轰动，全球看好。我们知道，如果不能再有动作，否则就会将这部手机毁掉。当时，我们已经无法再让这部手机有任何提升，所以毫不作为，也是一个不错的办法。”在此期间，公众再次意识到iPhone的珍贵属性，也会更加对其狂热。
发布日期愈发临近，对这部手机痴迷的人多到令人疯狂。所以当时，苹果只选择四位评测人员对这部手机提供第一份评测结果，且我们的评测仅在公众可购买这部手机前两天就要完成，我们就都明白，这会成为我们职业生涯中最为仔细评测的报告。
6月中旬，苹果来到我位于《新闻周刊》的办公室，成立我的评测小组，并警告道，我必须谨慎对待这部手机的公共使用，因为保密条款仍然生效。几天后，我去了匹兹堡，进行一日游。因为我不打算过夜，我没有拿我的笔记本电脑——只带了手机。但雷暴天气让所有晚上的航班都取消了，我被困在了宾夕法尼亚州西部。但我有我的iPhone！ 24小时内，我都可以用这台袖珍电脑迅速处理我数字生活中的关键任务。我也得以开始我对这部手机的评测。
我们的评测发出于6月27日星期三。从那时起，我们才可以自由地公开讨论iPhone。接下来的两天，我都在接受媒体采访。在那些日子里，《新闻周刊》的商业模式还算不错，但是旗下记者一旦出现在电视台或广播电台，周刊都会为其支付一小笔钱。因为我获邀约无数，仅在那一周，我就赚了几千美元。
6月29日是手机的发布日，我在苹果第59大街商店前进行一场福克斯新闻采访活动，当时出现了最为疯狂的时刻。摄像镜头几乎刚刚开始运转，有人溜到了我们身后，闪身挤进，然后抓住了……不是iPhone，而是记者的麦克风。罪魁祸首匆匆离开，但是一位音响师抓到了他，并将其制服，直到警察到来。所有这一切都是现场直播，而这对于所有的观众来说，意味着第五大道已经彻底疯狂了。福克斯切断了信号，将画面返回至演播室，在那里，两位主持人正力图弄清楚自己看到了什么。几分钟后，我们重新部署并恢复了采访。一年后，我又遇到了这位记者，我们谈到了创伤后应激障碍的初级阶段，她举例说自己还是无法让购买iPhone。
乔布斯
大众市场产品测评的巅峰
iPhone发布当晚6点，焦点已经不再是评测者，而是手机的真实用户。这部手机，已经不再仅仅属于我们四个人。我们继续着自己的职业生涯——过去十年，其他三个人一直在积极评测产品，尽管当时归属《华尔街日报》、现在供职于科技媒体Recode的沃尔特·莫斯伯格，会在本月退休。但是，我们在出席哥伦比亚广播公司（CBS）的《Sunday Morning》节目时，一致认为iPhone当时的盛况史无前例，不太可能再次出现。
在20世纪80年代初，测评是具有相当技术性的，针对人群是那些早期使用产品的狂热和普通爱好者。然而随着技术发展、成为主流，产品测评本身有时都成为新闻。有关初代iPhone的经历，让这一现象达到高潮。不会再出现任何产品如此受到欢迎，小型测评团队也不会再获得如此盛大的关注。显然，苹果公司完全相信其产品会赢得我们的青睐——但是乔布斯那些不那么寻常的电话也表明，即便是最强大的产品，在经受测评时，也会让人产生担忧。
自从iPhone问世以来，最具变革性的产品并不是小配件，而是服务。Facebook、推特和Snapchat已经改变了生活，但却并没有引发大规模的狂欢。这些公司关注的群体并不算大，在网络出现的情况下，它们才成长并最终获得市场。
所以当我们庆祝iPhone问世十周年时，我们还得承认科技史上这一重大事件的一个脚注：大众市场产品评测的巅峰。
初代iPhone
十年后再回顾，我们当时的表现如何？
我们每个人当时都绝对积极主动——我们在全球引起了大规模关注，并判断iPhone符合人们的期待。（如果从挑剔的眼光观察，我最不满意苹果限制了应用程序的生态系统。我认为，“让苹果手机更有价值的最佳办法，就是鼓励外部开发者为其创制更多应用。”苹果公司大约用了一年时间，最终实现了这一想法。）
虽然我们都没有料想到iPhone将会有么辉煌，但是我们并不为此感到惭愧。我们唯一的安慰是，苹果公司自己也没有料想到这一情况。
