12月6日下午，北京国家会议中心，魅族举行了年内的最后一场产品发布会，推出了2016年内的第12款产品——魅蓝Note5。在会后，魅族总裁白永祥，魅族副总裁李楠接受了媒体采访，谈到魅族明年在产品上和战略上的思路。
魅族总裁白永祥
谈盈利和IPO：2016年开始能连续盈利
记者：今年发了12款产品，最喜欢哪款？去年亏损了10亿元，但之前又有三年上市计划传出，所以IPO方面是如何考虑的？
魅族总裁白永祥：你问我说最喜欢哪个产品？我要说是魅蓝Note5，其实大家是用嘴巴说也是说不太清楚的，魅蓝Note5不管在质感。是这个价位可以说唯一能够叫做精品的手机。真的不夸张，如果大家有机会拿到的时候，就会深刻的体会到这一点。
这次主要是产品发布会，所以还是希望多说一些产品的事，但是IPO的事稍微提一提。因为大家都知道，2016年魅族是盈利的，按部就班的看，2016、2017、2018年盈利，这是完全做得到的。但是IPO这个事情咱们不是那么着急，真正做一家能盈利、作出好产品，能让用户喜欢的公司，这才是我们的诉求。
魅族副总裁李楠
谈魅族和魅蓝分拆：品牌一直相互独立，销售会分开
记者：之前有传言称魅族和魅蓝将分拆，可以就此表态说明吗？
魅族副总裁李楠：魅蓝在品牌上本身是独立的，接下来我们可能会在销售渠道和终端的建设上分的更开一点。因为魅族销售体验要求也不一样，一个要求年轻活力，一个要求良好的服务。所以这个还会继续的分。
实际上，这俩品牌一直是独立，从来没有不独立过。但都是在魅族营销下面分别打了两个不同的子公司。实际上销售的话，其实我们比较明确了，就是我们会拆分成魅蓝和魅族两个销售公司。这个白总有补充。
魅族总裁白永祥：刚才李楠说到销售，我们会要分开。团队已经在这么做。有一个团队是负责魅族品牌，下面将会成立魅族品牌销售公司。接着也会有一个魅蓝品牌销售公司，是两个销售公司。当然二者在一些公共的地方，一些研发，包括产品的一些运作上面，可能还是会共享一些资源的。在市场端我们也不见得会像华为那样荣耀进不了华为的店，这个可能还是要仔细思考，走出不同的路，或者是说走出魅族不同的模式。还是需要大家考虑怎样使它效率更高。
谈手环和其他数码产品：会聚焦三大类
记者：魅族手环是如何研发的？是魅族内部团队还是外包的？
魅族副总裁李楠：在深圳我们内部团队研发的。说实话应该说魅族人群里面魅友要求我们做一些事情，相对来说呼声比较高的。手环市场低端产品太多了。如果真的做完全不一样的东西的话，发下去还有意思。看见那个产品的话全融合，屏幕你看不见。这一点特别好，有很高档的感觉。其实心率真的是一个挺好的功能。看到那个产品觉得不错。
记者：新浪最新有份微博大数据报告显示，魅族用户是对数码产品最关注的群体，接下来会有更多的数码产品推出吗？
魅族副总裁李楠：现在我们推出了手环，未来数码产品的话，手机之外，就是手机周边，还有一些音乐相关的产品，大概就这几个大类。
具体来讲，魅族的配件，我们今年EP51、HD50在耳机市场全品类的销量也是进了行业前三。当然耳机市场利润也不错，其实我们更在乎的是第一是魅族的配件，就像官方保护套M3，用户一直很喜欢。以及魅族的耳机我们也都很喜欢。魅族做配件第一个是让手机更好用，第二个魅族真的是一群非常不错的团队，做的EP51是很好的，而且未来我们会有更好的音乐产品。
谈线上线下渠道：二者不是对立的
记者：线上线下渠道上会不会有一些侧重？
魅族副总裁李楠：渠道问题，其实我觉得我们真的是有一个非常大的误解，就是说渠道是分线上和线下，而且会互相打架，其实不是的。老胡(京东商城3C总裁胡胜利)做运营商线下渠道，现在做京东3C总裁，你会发现其实线下渠道的人做线上会做得非常好。因为整个中国的手机渠道是一般齐，没有人在线上或者是线下单独成立。就算我们知道做线下做的非常火里边，你发现在京东投非常多钱，单独做一个渠道一定是条死路。
其实我们第一次跟京东合作魅蓝Note的时候，我们被专卖店骂得狗血喷头，说做线上把我们抛弃了怎样怎样。后来我们做魅蓝Note3的时候，我们面临着非常严峻的缺货，当专卖店老板讨论这个事的时候，反过来替我们来说明，说京东的能量是有效的，它把整个中国市场的需求带起来，对我们线下也有好处的。魅族线下渠道和京东配合产生了这种默契，大家能理解这个东西是对大家都有好处的。京东把产品和魅族一起拿货。线下渠道他卖的好，能多赚钱。正是因为线下渠道我们能铺开，知道广泛的需求。所以其实线下线上真的是一盘棋。
谈产品和战略聚焦：2017年会更聚焦
记者：魅族现在一年推出多款产品，甚至定位上还有相互竞争，怎么看？
魅族总裁白永祥：目前的策略要做一些调整，2017年肯定要更聚焦。就像今天要加大力气的打造明星机器魅蓝Note5这样，我们就是要一个一个打造明星机器，让它在用户端的表现，销量表现、财务表现各方面都有良好的表现，这是我们要改变的策略。
魅族2016年发布了12款手机产品
